阿里集團在近期發(fā)布了截至2019年6月30日的2020財年第一季度財報。 財報分析師電話會議上，副董事長蔡崇信、CEO張勇與CFO武衛(wèi)在回答分析師提問時，不約而同指向了“協(xié)同效應”——除了阿里生態(tài)系統(tǒng)，另一重點是支付寶。

      張勇所言“協(xié)同效應”，具體在財務數(shù)據(jù)上的表現(xiàn)，開源與節(jié)流： 本季度阿里中國零售平臺（淘寶、天貓）月活躍用戶新增3400萬，至7.55億，營收1149.42億元人民幣，同比增長42%，這是開源；節(jié)流方面，一般管理銷售費用、市場營銷費用、產(chǎn)品研發(fā)費用在總營收占比都降低了——一般管理銷售費用處于近兩年來最低的5%、市場營銷費用首次降低到了9%，此前市場營銷費用占營收比均維系在10%-12%區(qū)間。

數(shù)字不會說謊，但與此同時，數(shù)字也只是一個靜態(tài)的結(jié)果表現(xiàn)，阿里這份財報是“阿里數(shù)字經(jīng)濟體”的一系列運營舉措的結(jié)果。如果用最簡單的一句話概括阿里的運營特點，那便是：它在愿景、價值觀與戰(zhàn)略層面的篤定，在運營層面不斷因時調(diào)整。表現(xiàn)出來的就是，阿里不斷地人事調(diào)動與輪崗、組織結(jié)構不斷地升級與調(diào)改以及公司、事業(yè)群、BU間的分分合合。

 

企業(yè)，愿景要有魄力，戰(zhàn)略要有定力，管理要有能力。

有人將阿里2012年開始的一系列擴張，比喻成業(yè)務層面的修橋補路，逢山開路，遇水搭橋，圍繞它最初的愿景與戰(zhàn)略初衷，其實并沒有太多改變：阿里的使命“讓天下沒有難做的生意”，公司定位是提供數(shù)字時代的商業(yè)“水、電、煤”基礎服務，阿里一切業(yè)務都要圍繞——“數(shù)據(jù)”。

 

數(shù)據(jù)，既要“全”，也要“活”。

       當前全球經(jīng)濟已經(jīng)進入數(shù)字化時代，這個新時代是互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能技術綜合應用的時代，是實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟高度融合的新時代，是人的需求與技術共同進化與融合的新時代。就企業(yè)而言，如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何提升數(shù)字化生存能力成為當前必須面對的現(xiàn)實問題，傳統(tǒng)的組織和管理模式已經(jīng)無法適應和應對，這就要求必須用數(shù)字化生存的思維進行組織變革與人力資源管理體系的創(chuàng)新，其核心在于人與組織關系的重構。

中國已經(jīng)成為世界公認的數(shù)字化大國。作為數(shù)字技術的主要投資國以及應用此類技術的先行國家，中國正在改寫全球數(shù)字化的格局，并為遠在海外的創(chuàng)業(yè)公司提供支持和啟迪。中國的數(shù)字全球化進程方興未艾，本土科技巨頭資本雄厚，數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)日益豐富，很有可能在未來幾年內(nèi)成為引領全球數(shù)字化發(fā)展的力量。

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